連日來，根據長春市疫情防控形勢的向好發展，根據省、市、區、東北工業集團疫情防控有關要求，一東公司科學有序做好復工復產準備工作，干部帶頭、組織有序、執行有力、成效顯著，奏響了復工復產“五步曲”。
　　科學研判，周密部署。一東公司堅持一手抓疫情防控，一手抓穩定生產，召開黨委會研究部署復工復產工作，總經理親自組織多次專題會議，研究訂單交付、生產組織、物資供應、人員安排、防疫保障等工作，謀劃復工復產目標和匹配計劃。在公司黨委的堅強領導下，提前謀劃和研究復工復產的人員匹配計劃和疫情防控方案，
　　組織保障，壓實責任。成立復工復產疫情防控專班，成立以領導班子為成員的領導小組，組建疫情防控、人員管控、安全保障、生產指揮、物資保障和輿情宣傳6個專項小組，筑牢復工復產的全面防線。
　　明確要求，細化管理。共識別交通出行、入口管理等 14個主要場景的風險因素，制定全員全過程疫情管控方案，對進廠復工復產的員工條件、復工復產期間員工健康監測、公共區域環境消殺、員工出行和用餐、外來人員及車輛管理、疫情突發應急管理等方面做出明確規定。制定疫情防控應急預案，建立快速反應機制，全面降低疫情風險。
　　因地制宜，分步啟動。結合市、區、公司的防疫要求，公司統籌活動區域和網格劃分，按照功能，劃分生產、生活、物流、垃圾區域。將人員劃分為最小單元，并進行網格化管理，并將駐廠和新入廠人員物理隔離，有效控制人員流動和風險。完成整理隔離點，儲備防疫和生活物資儲備等工作。同時為入廠員工提前2天做了疫情防控要求的宣貫、提供入廠須知和攜帶物品清單，倒出辦公室，為員工提供布置休息床鋪等，最大限度為員工提供工作和生活條件，全面做好迎接員工入廠準備。
　　合力推進，高效運行。公司本部領導和各部門對一東公司復工復產和疫情防控給予全面的政策指導和對外聯絡渠道，提供住宿條件和餐飲服務，做好閉環管理的各項保障，一東公司市場服務部門每日溝通報送材料，搭乘一汽復工通道，綜合管理部門積極溝通省市區管理部門，報備復工復產方案，生產、采購、質量、安全等部門全力保障供應。在兩級公司多個部門緊密融合，步調一致，形成合力，4月15日，一東公司成為一汽解放首批復工供應商之一，高新區第一批上報市里的復工企業。
　　上下同欲者勝，齊心協力者贏。在復工復產的準備中，一東公司鼓足了干勁，提振了信心，取得了成效。戰“疫”旌旗招展，全勝在望。

　　文： 張釜舟